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西京電氣總公司2017年度管理標兵 任黎

時間:2018-06-29 作者:xijingadmin 點擊:
        任黎,男,1980年1月出生,中共黨員,大學本科學歷,畢業于長安大學管理工程專業,2002年7月參加工作,工程師職稱,2008年進入我公司工作,現任我公司所屬企業生產部部長、黨支部紀檢委員,工會生產勞動委員,主要負責公司生產和設備管理等工作。在進入我公司10年的時間里,他始終堅持實實在在做人、踏踏實實做事,努力學習,勤懇兢業,通過卓有成效的管理工作,為公司做出了突出貢獻。先進事跡如下:
         一、加強政治理論學習,個人素質不斷提高。
        在政治素養方面,該同志能夠立足本職,加強政治理論知識學習,時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己。一年來,他以“兩學一做”學習教育為依托,重點對總書記提出的“中國夢”、“習近平總書記系列重要講話”、“十九大”報告進行學習、理解和領會,使個人政治素養得到很大的提升。作為一名黨員,他時刻不忘“與時俱進,開拓創新”,善于思考和總結,并能在實踐中綜合運用,良好的發揮了黨員的模范帶頭作用。
        在職業素養方面,該同志一直以飽滿的工作熱情和積極的工作態度,腳踏實地,默默耕耘。工作中,能夠加強專業知識的學習,關注LED行業的發展和變化,LED設備及工藝的發展和變化,同時不斷學習LED生產管理的新方法和新理念并付諸于實踐,取得了良好的效果。
        該同志在組織的培養和關懷下,其自身政治和業務素養不斷提高,成為了一名業務素質過硬的骨干,成為了公司樹立榜樣、腳踏實地去做事的典型。
        二、業精于勤,爭做業務標兵
        任黎同志進入我公司這幾年,正值公司進入快速發展期,項目一期、二期相繼建成投產,收入連年實現培增,紫光產品轉型順利完成,2017年更是實現公司“一個中心,三個支撐”戰略布局的關鍵時期,狠抓落實的一年。該同志在其崗位上,認真踏實,真抓實干,圓滿完成了公司安排、布置的任務,持創佳績。
        1、“測試、分揀工序擴產項目”達產達效
        2017年中為光電公司啟動“LED芯片測試分揀工序擴產項目”,經過緊鑼密鼓的項目推進,設備于2017年7月初陸續到廠,該同志勇挑重擔,擔任“LED芯片測試、分揀工序擴產項目”專項小組組長,總體負責該項目運行過程中從市場訂單、廠務系統對接、設備調試、工藝對接、生產運行、材料采購等方面的組織、協調工作,完成最短時間內項目達產、達效的目標要求。
        在市場方面,他與市場人員工在一起分析市場、走訪客戶,不斷為客戶解決測試、分選過程中的難點問題,通過一次一次的與客戶溝通,用自己的認真得到了客戶的認可,用專業的技術服務、準確而穩定的產品交貨期,爭取到了一個又一個訂單。項目運行期間共接到1000KK左右的市場訂單。
        在工藝方面,不同客戶、不同種類產品其工藝、材料要求不同。他總是第一時間與技術人員討論,提出工藝要求,并對工藝的可執行性進行反復思考與論證后才編制工藝文件,發放生產使用;項目實施期間,項目期間編制、審核了《目檢AOI工位作業卡》、《7寸擴張機工位作業卡》、《測試LTS600機臺工位作業卡》、《分揀MS-60工位作業卡》,確保了工藝的穩定性。
        在生產管理方面,他每天堅持根據當天的生產計劃完成情況,修正下一個工作日的生產計劃,并提前考慮一周內生產作業計劃;他每天堅持召開“項目小組早會”,檢查各項內容的落實情況,解決設備、人員、材料引起的產能影響,保證了生產的順利進行。同時,由于新設備、新工藝以及產能的快速釋放,設備維修人員及一線員工勞動強度增加,為了穩定員工隊伍,任黎同志每周星期二晚上定期召開領班會,對公司安排事項認真、詳細的進行傳達,統一思想、統一認識。項目運行期間從沒有中斷,周周如此,有效地解決了員工思想、認識問題。他對別人要求嚴格,對自己更是絲毫不肯放松,他這種精神一直影響著員工,鼓勵著員工。
        在項目運行過程中,任黎同志良好的起到了上傳、下達的紐帶作用,不打折扣的執行了公司總經理的要求,在統一的指揮和協調下,保證了項目的順利進行。2017年7月份至12月份“LED芯片測試分揀工序擴產項目”于11月份順利達產達效,項目累計完成生產任務104800萬顆管芯,累計實現銷售收入445萬元,實現毛利100余萬元。改善了公司的收入結構,形成了新的利潤增長點,為公司持續穩定的發展做出了突出的貢獻。
        2、“一崗多能”,提升員工生產效率。
        2017年3月份,為了進一步提升員工的生產效率,響應公司“開源節流”方針,更是為“測試、分選擴產項目”做好前期準備工作,該同志進行了一系列管理創新,策劃了“一崗多能”項目,整體提升了生產部一線員工的勞動效率。
        此次專項活動將培養人才作為根本目標和落腳點,堅持以人為本,著力打造一支高素質員工隊伍。為此,任黎同志組織各類操作技能和理論學習培訓活動,加強員工理論與實踐水平,并將其常態化。同時,將“一崗多能”引入公司組織的“勞動競賽”中。使員工能做到學習形式多樣化,堅持集中學習與自學相結合、理論學習與現場操作相結合、集體學習與現場培訓相結合,項目實施過程中形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍極大地提升了員工理論與技能水平。
        同時,為了落實“一崗多能”專項要求,做到事事有人管,事事能落實,形成有效的上下監督、橫向共管的工作格局,任黎同志按照專項的目標要求,將其層層分解,量化到各工序、量化到具體個人,形成了“人人有指標、人人都參與”的機制,并且堅持公開、公平、公正的考核原則,精神、物質獎勵并重,以此鼓舞士氣,使員工以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,確保了專項目標實現。
        2017年“一崗多能”貫穿整個年度,不僅完成了專項目標的要求:為“測試、分揀工序擴產項目”打好了基礎,同時因為勞動效率的提高,員工需求人數減少20人左右,為公司節省人力資源成本70余萬元。
        3、“優化制程流水”,提高產能
        2017年生產任務逐月增加,現有前段“制程流水”無法滿足生產任務需求,主要問題集中在設備匹配、工藝匹配,以及光刻工序與清洗工序出現的產品加工交叉問題,根據實際情況,理論和實際相結合,通過各部門配合,任黎同志通過核定前段53個工步的加工時間,逐個工步解決問題,并進行了多項優化。
        2017年全年,任黎同志對生產任務統籌安排,做到了精益生產。通過靈活調度,解決各工序產能匹配問題;通過加強員工培訓、管理以及產能挖掘等一系列措施,確保了全年生產任務順利完成。2017年全年入庫產品438111萬顆芯片,實現銷售收入約1.37億元,圓滿的完成了公司下達的生產任務。
         三、總結工作經驗,創新業務方法。
        通過長期以來的工作,他也梳理出了一整套行之有效的創新工作流程及業務技巧。這些創新性的管理方法對于公司生產經營也起到了積極的促進作用。首先,以“微信群”的方式建立了客戶、生產、設備、技術、質量的溝通渠道,該種方法可以更加快速的了解客戶需求,更加快速準確的了解和處理生產系統過程中的各類問題,全面提升了管理效率。其次,整個工序開展“班前會”制度,每天利用5至10分鐘,為員工講解當天工作的重點和注意事項,解決員工遇到的實際問題,使員工的工作都有備而來,從而提升了產品質量和生產效率。最后,遇到相對較難處理的問題時,以“專項小組”的工作模式開展,由專人牽頭,多部門聯合解決,各小組成員責任明確,目標明確,避免了多部門之間溝通的障礙,使問題的分析更為透徹,使問題的解決更為有效,極大促進了問題解決的速度和效果。
         該同志始終能夠把責任和擔當作為自己的準則,樹立不驕不躁、扎實肯干的工作作風,具有較強的組織和協調能力,能夠以高度的責任感、使命感和工作熱情開展各項工作,受到領導和同事的一致好評。在日常的工作中,他坦言需要提高的地方還有很多,還是需要進一步加強專業知識學習,不斷提高自身管理水平,努力為公司的發展做出更大的貢獻。
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